聽(tīng)說(shuō)這5類(lèi)HR，在公司里面最值錢(qián)
時(shí)間：2021-04-20來(lái)源：匯易同閱讀：729次
一個(gè)優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊(duì)，需要不同的角色存在。
真正的角色可能和模塊無(wú)關(guān)，而是跟解決問(wèn)題的類(lèi)型有關(guān)。下面就跟你簡(jiǎn)單介紹下，公司最需要的 5 種HR角色，你可以找一下自己的位置。
這種情緒會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員的進(jìn)出，高層的變動(dòng)，而隨時(shí)變化。所以我們經(jīng)常說(shuō)，從事人力資源或者組織發(fā)展工作的HR，心智必須極為成熟才行。一個(gè)有生命力的組織，跟人一樣有情緒問(wèn)題，它的發(fā)展過(guò)程跟人一樣，需要有旁觀者去幫它看清事實(shí)、整理情緒、凝聚共識(shí)、提高士氣。這個(gè)崗位的HR，往往都深諳品牌價(jià)值，極富說(shuō)服能力，他們會(huì)幫組織梳理情緒，鼓舞士氣并擴(kuò)大外部認(rèn)同。
這里說(shuō)的「嫁接}，并不是讓你去抄別家的管理模式。而是在企業(yè)內(nèi)部，可以把技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各個(gè)事業(yè)部的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，嫁接到我們?nèi)肆Y源部門(mén)上來(lái)，讓人力資源擁有更強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，有不少HR在招聘人才方面遇到了困難，可以試著問(wèn)問(wèn)銷(xiāo)售人員他們打單的經(jīng)驗(yàn)，或許你就會(huì)有收獲。再比如有HR遇到了數(shù)據(jù)分析上的困難，可以試著把技術(shù)部門(mén)的數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)，用最便捷的方式搬過(guò)來(lái)。這種嫁接的能力，極為稀缺，不僅需要良好的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)會(huì)對(duì)一個(gè)人的關(guān)系相處的分寸感，也提出很高的要求。
任何組織，在每個(gè)階段都會(huì)遇到僵化的問(wèn)題。這時(shí)候，就非常需要敢于冒險(xiǎn)，敢于試驗(yàn)的人站出來(lái)。破壞：主要是打破墨守成規(guī)，打破無(wú)聲的和諧，找到一條可以突破困境的道路。試驗(yàn)：主要是防止有時(shí)候自以為想出了好想法，花了大力氣做出來(lái)結(jié)果制度或者規(guī)范，卻不如想象中那么順利能推進(jìn)下去。破壞王和試驗(yàn)家，他們都有勇于挑戰(zhàn)當(dāng)下困難的角色，是組織內(nèi)部減少試錯(cuò)成本，提高產(chǎn)出效率的關(guān)鍵角色。
我們都知道，第一名永遠(yuǎn)只有一個(gè)。
每個(gè)組織都需要有一個(gè)永遠(yuǎn)希望爭(zhēng)第一的人，他們做事勇敢，動(dòng)力充足，不怕冒犯，不怕誤會(huì)，持續(xù)地解決疑難雜癥，同時(shí)為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取利益。他們不投降，他們也不怯懦，他們是組織當(dāng)中的勇敢者，也是組織當(dāng)中最不容易放棄的人。當(dāng)公司有這樣的人才的時(shí)候，難題都將會(huì)被逐漸解決。
當(dāng)你覺(jué)得人力資源工作分工越來(lái)越細(xì)，需要更專(zhuān)才的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正值錢(qián)的卻是通才。尤其是人力資源崗位越高，對(duì)通才的需求越大。比如一家大型企業(yè)的HRD，他可能不僅擅長(zhǎng)人力資源，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)都要掌握。美國(guó)曾經(jīng)做過(guò)一次調(diào)研，“通才型HRD”的平均工資，比“專(zhuān)才式HRD”高出19% —— 相當(dāng)于每年多50萬(wàn)美元。如果是特別復(fù)雜的業(yè)務(wù)，比如涉及到公司合并、收購(gòu)之類(lèi)的技能的話，通才的工資甚至比專(zhuān)才高出了44%。可以說(shuō)，你需要高工資，就必須是個(gè)通才。擁有人力資源系統(tǒng)能力的HR，就會(huì)擁有非常強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力、也會(huì)有自下而上的組織力，以及層層圈套的模塊互補(bǔ)關(guān)系。
而缺乏人力資源系統(tǒng)能力的HR，往往只能在簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作中不斷打轉(zhuǎn)，并且長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法得到提升，無(wú)法有效地解決各類(lèi)挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，培養(yǎng)有系統(tǒng)能力的HR，十分有必要。內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，麻煩聯(lián)系刪除。
