最近有這樣一則新聞：杭州一家快遞公司團(tuán)建徒步越野賽，還沒(méi)收參賽員工手機(jī)，結(jié)果導(dǎo)致18人在深山迷路，其中6人一度失聯(lián)，最后在警方聯(lián)合村民雨夜?fàn)I救下才安全下山。原來(lái)公司有月度運(yùn)動(dòng)時(shí)間考核，于是策劃在周末將“團(tuán)建與考核同步進(jìn)行”，就組織了這場(chǎng)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與專業(yè)性的越野比賽。事情爆出來(lái)后，網(wǎng)友紛紛吐槽團(tuán)建已經(jīng)快發(fā)展為職場(chǎng)毒瘤，有人更調(diào)侃這是變相裁員。

案例中的這種情況，讓我想起來(lái)了黃渤自導(dǎo)和主演的電影《一出好戲》。一場(chǎng)“團(tuán)建”呈現(xiàn)出人性百態(tài)。

而職場(chǎng)中的團(tuán)建，也早已改變了它原本的性質(zhì)，附加了太多其他的功能。比如“強(qiáng)制員工融入、變相培訓(xùn)、作為考核的工具”等等。

所以，員工抵制是有道理的。但往往企業(yè)會(huì)覺(jué)得“這幫人怎么這么不識(shí)好歹”“公司花了錢還不滿意”。

其實(shí)，是企業(yè)想在短時(shí)間內(nèi)要的太多了。把很多東西強(qiáng)加了給了員工。

很多時(shí)候，是老板或高層并沒(méi)有弄清楚團(tuán)建的真正目的到底是什么？就要求HR去開(kāi)展。以及HR習(xí)慣聽(tīng)從而不去主動(dòng)思考，不去做民調(diào)，就盲目開(kāi)展。或?yàn)榱私M織活動(dòng)而組織活動(dòng)。

使得在組織中，很多管理活動(dòng)都是不單純的，但員工是很聰明的，久而久之，就失去了熱情。

就拿團(tuán)建本身來(lái)說(shuō)，團(tuán)建的目的，其實(shí)就是一個(gè)，讓大伙的心凝聚在一起，為共同的目標(biāo)而奮斗。

在阿里，是這么總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的。分為三個(gè)方面：思想的團(tuán)建，生活的團(tuán)建，目標(biāo)的團(tuán)建，以此來(lái)細(xì)分管理者在不同管理行為下的效果指引和方向，并不斷地強(qiáng)化規(guī)定的管理動(dòng)作。

也就是，通過(guò)一些生活化、場(chǎng)景化的的活動(dòng)組織，讓大伙的心靠攏，彼此信任，擰成一股繩，思想統(tǒng)一，為共同的目標(biāo)努力奮斗。

所以，這里的關(guān)鍵點(diǎn)有三個(gè)，如果沒(méi)有這三個(gè)點(diǎn)的前提，我覺(jué)得企業(yè)做再多的團(tuán)建也無(wú)用。

1、目標(biāo)是否統(tǒng)一。如果企業(yè)的目標(biāo)員工都不認(rèn)同，沒(méi)有將企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，那團(tuán)建也是有形無(wú)神，貌合神離罷了。

2、團(tuán)建形式是否是員工喜歡或習(xí)慣的。

組織中的每個(gè)人都是不同的個(gè)體，尤其是現(xiàn)在的95后，都有很強(qiáng)的自我意識(shí)和主見(jiàn)，如何統(tǒng)一思想，除了共同的目標(biāo)，還得用他們習(xí)慣的方式溝通和相處吧，而不是企業(yè)想要的方式。

就像跑步鍛煉，這是件好事，但員工如果不喜歡和公司的人一起跑，不喜歡參加跑步的活動(dòng)，而是喜歡自己一個(gè)人跑，又有什么錯(cuò)呢，如果公司這個(gè)活動(dòng)的目的就是讓員工強(qiáng)身健體的話，是不沖突的呀，但往往是公司把這個(gè)跑步運(yùn)動(dòng)定位錯(cuò)了，定成團(tuán)建的功能。

就像我最近在看《諸時(shí)健傳》很有感悟，諸老師放回鄉(xiāng)后創(chuàng)業(yè)做諸橙，員工和團(tuán)隊(duì)全都和以前的人不一樣，在文化上、思想上、觀念上和他都有很大的差距。因?yàn)榇蠖嗍寝r(nóng)民，所以他和人家的交流方式就是在田間地頭閑聊，而不是在辦公室溝通。

3、根據(jù)企業(yè)的不同情況和需求分層次團(tuán)建。

我覺(jué)得要先有生活的團(tuán)建，其次是思想的團(tuán)建，最后是目標(biāo)的團(tuán)建，當(dāng)然有些企業(yè)可以同時(shí)并行做的也很好，而有些企業(yè)這三方面做的都不好。

做的不好的核心原因是每一個(gè)都沒(méi)有單單純純的去做。比如生活的團(tuán)建時(shí)，老板或管理者喜歡高高在上，或是和員工有距離感，同事之間也無(wú)法袒露心扉，或是該吃飯的時(shí)候老講工作，真心讓人不能好好吃飯不能愉快聊天。

作為HR，我覺(jué)得不管是上級(jí)的任務(wù)，還是自己想做點(diǎn)事情，在團(tuán)建上，我想給的建議：

1、盡量單純點(diǎn)，每一個(gè)活動(dòng)能達(dá)到一個(gè)目標(biāo)就已經(jīng)很好了，哪怕就是吃飯，員工吃的很開(kāi)心，聊的很開(kāi)心，也很好??！員工放松了，開(kāi)心了，才會(huì)下一次的配合和積極參與，以及這些都會(huì)反饋到他的工作行為上。目的性太強(qiáng)，或管理措施太著急，反而效果不好。這個(gè)也要傳達(dá)給業(yè)務(wù)管理者和老板。

2、一定要明確團(tuán)建的目的，到底是想解決什么問(wèn)題？是新人來(lái)了為其融入準(zhǔn)備的，幫助其破冰，還是最近大伙太累了，工作壓力大了，幫大家放松放松？還是最近目標(biāo)很艱巨，如何完成目標(biāo)，需要大家一起出謀劃策，群策群力？

想清楚目的了，再去設(shè)計(jì)針對(duì)性的方案落地。

3、看目前企業(yè)的階段和整體氛圍，來(lái)優(yōu)先選擇做哪種類型的團(tuán)建。如果文化本身就是離散的，彼此之間缺乏信任，那就多做做純粹的生活和思想的團(tuán)建，想想怎樣把大家的心拉在一起。
關(guān)于團(tuán)建的操作核心點(diǎn)，有3個(gè)：

1、創(chuàng)造釋放點(diǎn)
釋放點(diǎn)就是大家要互相敞開(kāi)胸懷，坦誠(chéng)相見(jiàn)。比如阿里的“裸心會(huì)”就能夠創(chuàng)造非常好的釋放點(diǎn)。

2、尋找甜蜜點(diǎn)
比如給員工錄制一段祝福的視頻， 兩個(gè)要求：一是必須講一件跟他之間不為人知的小事，一定是要特別小的事。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，打動(dòng)人的往往不是那些驚天動(dòng)地的大事，而是那些身邊不經(jīng)意的小事；二是表達(dá)祝福。

3、留下記憶點(diǎn)
“記憶點(diǎn)”就是團(tuán)建過(guò)程中留下來(lái)的記憶。
每一次的生活團(tuán)建都要留下來(lái)一些資料，可以是一段話、一個(gè)視頻、一本影集……無(wú)論如何一定要留下一些東西，這是最寶貴的記錄。對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這件事就很重要。遵循“記憶點(diǎn)”。